Työnohjausta ja valmennusta kaupanalan henkilöstölle

Muutokset ja kehittäminen ovat isoja asioita jotka koskettavat koko henkilöstöä. Kaikille ne eivät ole positiivisia asioita. Ja onkin erittäin tärkeää, että onnistunut muutos suunnitellaan ja viedään maaliin yhdessä koko henkilöstön kanssa.

Vaihtuvuus kaupan alalla on suuri tuoden haasteita työyhteisön ilmapiiriin, vuorovaikutukseen ja vastuuseen. Valmennus sopii hyvin myymäläpäälliköille, osastovastaaville ja koko työyhteisölle. Valmennusta muokataan tarpeidenne mukaiseksi.

Tapaamiset 6 x 90 – 180 min riippuen ryhmän koosta. On hyvä huomioida että muutos vaatii aikaa ja sitoutumista. Valmennuksessa kuljen rinnalla mukana, jotta tavoite saataisiin onnistuneesti maaliin ja se muodostuisi tavaksi arkeen. Valmennuksessa on ennen jokaista tapaamista ennakkokysymyksiä pohdittavaksi sekä toteutettava kehityskohde/tavoite etenee sovitusti tapaamisten välillä. Viimeinen tapaaminen sijoittuu aina hieman pidemmälle, jotta näemme onko tavoiteltu muutos/asia edennyt halutulla tavalla.

• Oma jaksaminen
• Oman työn selkeyttäminen
• Omien valmiuksien ja kehittämiskohteiden pohdinta
• Kuinka selvitä kuormittavien asioiden kanssa
• Oman ”boxin” ulkopuolinen pohdinta – oivaltaminen
• Uuden asian jalkauttaminen työyhteisöön
• Turhautuminen – oma käytös hallintaan
• Työn kehittäminen
• Kuinka puuttua alisuoriutumiseen – konkreettisia työkaluja puuttumiseen
• Arjen toimintojen suunnittelu – kehittäminen – käytäntöön pano

• Muutokset esim. työnkuva, vastuualueet, toimintatavat, esimies
• Työtyytyväisyyskyselyt
• Työn kehittäminen
• Vastuu omasta työstä
• Ilmapiiri – yhteishenki
• Vuorovaikutus- kommunikointi – viestintä

• Motivaation puute
• Alisuoriutuminen
• Vastuu omasta työstä
• Oma rooli työyhteisössä
• Oman työnkuvan selkeyttäminen
• Työssäjaksaminen
• Osaamiskartoitus